イオン×ツルハ×ウエルシアが2025年12月に経営統合！北海道に与える影響とは？

2025年12月、イオン・ツルハホールディングス・ウエルシアホールディングスの3社が経営統合し、日本最大規模のドラッグストア連合体が誕生します。

スケジュールは当初より2年前倒しされ、売上高は2兆円超、店舗数は約5,500という巨大グループに。

この記事では、統合の背景や注目の戦略、そして北海道の生活にどんな影響があるのかを、道民目線でわかりやすく解説します。

3社経営統合の概要とスケジュール

2025年12月、イオン、ツルハホールディングス、ウエルシアホールディングスの3社が正式に経営統合し、新たな時代を迎えます。

統合は2年前倒しで2025年12月に実施

当初は2027年末の統合予定でしたが、スケジュールは大幅に前倒しされ、2025年12月1日に統合が実施されることになりました。

これに伴い、ウエルシアHDの上場は2025年11月27日で終了します。

市場も注目するスピーディーな動きです。

株式交換の内容と資本構成

統合にあたっては、ウエルシア1株に対し、ツルハの株式1.15株が割り当てられます（8月31日にツルハが1:5の株式分割を実施予定）。

イオンは統合後のツルハHDの議決権50.9％を取得し、連結子会社化を目指します。

もしこの比率に届かない場合は、2026年1月に追加のTOB（株式公開買付）を実施する方針です。

統合後は“国内最大級”のドラッグストアグループに

この統合により、新たなグループは売上高2兆円超・店舗数約5,500店という圧倒的なスケールとなります。

これまで競い合っていたトップチェーン同士が手を取り合うことで、業界再編が一気に加速する見通しです。

統合の戦略的意義とは？海外進出とマーケティング強化

数字のインパクトだけでなく、経営統合の本質は「これからの成長」に向けた布石でもあります。

ASEAN・中国市場への進出を視野に

イオンが持つ海外ネットワークとインフラを活用し、今後はASEAN諸国や中国市場への進出が本格化します。

PB商品（プライベートブランド）や日本のドラッグストア文化を広げることで、アジアでも存在感を発揮していく狙いです。

1億人の顧客×イオンのデジタル基盤

ツルハとウエルシアが持つ1億人規模の顧客基盤と、イオンの高度なデジタルマーケティング基盤を融合させることで、購買データに基づくレコメンド、アプリ連携、オンライン調剤予約などの革新的サービスが期待されています。

2032年までの成長目標

統合グループは、2032年2月期に売上高3兆円・営業利益2,100億円（利益率7％）を目標に掲げています。

規模だけでなく、収益性や効率性も重視した持続可能な成長戦略が描かれています。

北海道での影響は？ツルハ主導で地元展開が加速か

道民にとって見逃せないのが、この統合が北海道にもたらす影響です。

ツルハが担う「北海道発」のモデル

札幌に本社を置くツルハグループは、道内各地で地域に根差したドラッグストアを展開してきました。

統合後も、鶴羽順社長がグループを引き続き率いる方針で、北海道発の地場戦略はそのまま継続されます。

医療・介護・観光分野での拡大も視野に

統合によって、調剤薬局のネットワークが拡充され、在宅医療や介護支援、さらには観光客への対応を視野に入れた健康支援サービスも強化される可能性があります。

多言語対応やインバウンド向け商品の展開にも期待がかかります。

ウエルシアの道内展開も加速か

現時点で北海道内のウエルシア店舗は限定的ですが、ツルハの物流・店舗ネットワークを活かして、今後道内にもウエルシアのノウハウが流入してくる可能性が高まります。

処方薬の取り扱いや在宅ケアなど、道民の健康を支える選択肢がより充実していきそうです。

イオン・ツルハ・ウエルシア統合まとめ

3社の統合により、日本最大級のドラッグストアグループが2025年末に誕生します。

流通・医薬・デジタルが融合した次世代のサービスが、私たちの日常にも確実に浸透していくでしょう。

• 統合実施は2025年12月1日。スケジュールは2年前倒しで決定
• 売上高2兆円超・店舗数5,500超の巨大グループに再編
• イオンがツルハを連結子会社化し、資本戦略も強化
• 海外展開・デジタル施策・医療連携で成長モデルを確立
• 北海道ではツルハ主導で地域密着型展開が加速。

道民の暮らしにも変化の波が訪れそうです。